Durchführung einer Potentialberatung
… wir erarbeiten mit Ihnen und Ihrem Mitarbeiterteam die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens aus neutraler
und nicht aus "betriebsblinder" Sicht.
Die Erstellung eines detaillierten Handlungsplans zur Förderung der Stärken und zur Reduzierung der erkannten
Schwächen ist Bestandteil der Potentialberatungen.
Mögliche Themen einer Potentialberatung:
- Erarbeitung der Stärken und Schwächen des Unternehmens.
- Optimierung der Personal- und Ressourcenplanung.
- Optimierung der Arbeitsorganisation.
- Optimierung der innerbetrieblichen Wertschöpfungskette und der Geschäftsprozesse.
- Analyse und Optimierung der Systemprozesse (IT-Landschaft)
Mögliche Vorgehensweise bei der Potentialberatung
- Aufnahme des Momentanzustandes.
- Berichterstellung mit konkreten Maßnahmen und Handlungsvorschlägen (Istanalyse).
- Schulung der Mitarbeiter.
- Umsetzungsbeginn der Maßnahmen zu den o.g. Schwerpunkten. z.B.:
- klare Verteilung von Verantwortungen und Zuständigkeiten im Unternehmen (Dezentralisierung der Verantwortung).
- Aufarbeitung der gefundenen Schwachstellen.
- ggf. Erschließung neuer Kundenkreise, d.h. Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit (strategische Ausrichtungen).
Analyse, Umsetzung, Kontrolle, Erfolgsberichte
Wichtiger Hinweis:
Potentialberatungen werden in NRW gefördert. Auf diese Weise müssen Sie nicht alle Kosten der Beratung selber tragen.
Fragen Sie uns nach den Details - wir helfen Ihnen gerne bei der Antragstellung.
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